2025年が近づくにつれ、内部統制の世界はかつてないほど急速に進化している。こうした変化に対応できない組織は、不正行為やミスによる財務上の損失、規制の不遵守、風評被害など、リスクの増大に直面することになる。このことを念頭に置いて、内部統制チームが来年に向けて認識しておくべき5つの重要なトレンドを探ってみよう。
1.規制遵守への注力の強化
2025年に向けて、地政学的不安定性、経済の不確実性、進化する国際関係は、引き続き世界の情勢を形作っている。2008年の金融危機後の金融規制強化や、2022年のロシア・ウクライナ紛争後の制裁措置のように、世界的な危機に対する各国政府の対応を反映して、新たな規制要件が出現している。
2025年には、マネーロンダリング防止（AML）、KYC（Know Your Customer）慣行、制裁審査に関する厳格な要件を満たすことが求められ、規制コンプライアンスはこれまで以上に複雑化するだろう。さらに、EUの一般データ保護規則（GDPR）の更新や米国の州レベルのデータプライバシー規制の拡大など、新たなデータプライバシー法も登場するため、内部統制チームはより一層の警戒が必要になる。
要点内部統制の専門家は、法規制の変化を先取りし、効率的にリスクを軽減するために、コンプライアンスの自動化とリアルタイムのモニタリングを優先しなければならない。世界的な脅威に対処するため、各国政府がより多くの規制を制定する中、コンプライアンス維持の圧力は2025年も高まり続けるだろう。
2.自動化とAIが内部統制に革命を起こし続ける
自動化はすでに効率性の向上において大きな進歩を遂げており、2025年にはさらなる進化が期待できる。AIと機械学習の統合により、内部統制はよりインテリジェントになり、リアクティブなアプローチからプロアクティブなアプローチへと移行しつつある。AI主導のツールは、潜在的な不正行為や規制違反を予測・検知することができ、組織は問題が深刻化する前に対処することができる。
自動化により、定型業務だけでなく、監査、不正検知、リスク評価などの複雑なプロセスも効率化される。さらに、AIを活用してリアルタイムのデータ分析を行うことで、内部統制チームはこれまでよりもはるかに迅速に異常や不正を特定できるようになる。
キー・テイクアウェイ2025年、AIと自動化が内部統制を成功に導く鍵となる。これらのテクノロジーを採用するチームは、エラーを大幅に削減し、コンプライアンスを向上させ、リスクを早期に検知して軽減する能力を高めるだろう。
3.高まる不正リスク：高まる懸念
詐欺リスクは、年々エスカレートし続ける根強い課題である。2022年から2023年にかけて、世界の詐欺関連犯罪の報告件数は急増し、サイバー犯罪がその大きな要因となっている。ビジネスのデジタル化と相互接続が進むにつれ、不正の手段は拡大している。リモートワークやハイブリッドワークモデルの台頭により、企業は機密データの保護やデジタル取引の完全性の確保といった課題に直面し、この問題はさらに複雑化している。
2025年、内部統制の専門家は、詐欺師の手口がますます巧妙化する中、より強固な不正検知対策を導入する必要があります。フィッシング詐欺、ランサムウェア、ビジネスメール詐欺（BEC）などの手口は、今後も増え続ける可能性が高い。
重要な要点不正リスクは減速していない。2025年、内部統制チームは、リアルタイムのモニタリング、高度な不正検知システム、人的ミスを最小限に抑え、監視を強化する自動化された内部統制プロセスによる防御の強化に注力すべきである。
4.リモート・ワークとハイブリッド・ワーク・モデルは今後も続く
パンデミックは、リモートワークへの大規模なシフトを引き起こし、一部の企業は従業員をオフィスに戻したが、ハイブリッドワークは今や仕事の風景の恒久的な特徴となっている。内部統制チームにとって、リモートワーカーを管理することは、特に職務分掌（SoD）、アクセス管理、サイバーセキュリティをめぐるユニークな課題となっている。
2025年においても、こうした課題は引き続き最重要課題である。各チームは、システムへのリモートアクセスの保護、適切なドキュメンテーションの確保、複数の拠点で働く従業員から生じるコンプライアンス問題への対応に注力する必要があります。また、リモートコラボレーションツールやクラウドベースのソフトウェアソリューションの台頭により、潜在的な脆弱性から保護するための内部統制の強化も必要になるだろう。
重要な要点内部統制は、ハイブリッドおよびリモートワーク環境の継続的な課題に対処するために進化しなければならない。コンプライアンスを維持し、サイバーセキュリティ・リスクを軽減するためには、安全なクラウドベースのモニタリング・システムとアクセス・コントロールへの投資が不可欠である。
5.ESGレポーティングと内部統制
投資家、消費者、規制当局が持続可能性とコーポレート・ガバナンスに関する透明性の向上を求める中、環境・社会・ガバナンス（ESG）要素の重要性は高まり続けている。2025年には、ESG報告の正確性と信頼性を確保する上で、内部統制がますます極めて重要な役割を果たすようになるだろう。
国際サステナビリティ基準委員会（ISSB）のフレームワークや欧州連合の企業サステナビリティ報告指令（CSRD）などのグローバルな報告基準が、中心的な役割を果たすと予想される。これらの基準は、企業が環境および社会的影響をどのように管理し報告するかについて、より厳しい監視を義務付けるだろう。内部統制チームは、ESGデータが正確に収集され、検証され、報告されていることを確認する必要がある。
重要な要点ESG報告は2025年も最優先事項であり続ける。内部統制の専門家は、ESG要素をコンプライアンス・フレームワークに統合し、報告プロセスの正確性と透明性を確保しなければならない。
2025年の内部統制
2025年に向けて、内部統制の専門家は変化と複雑性の年に備えなければならない。規制環境が変化し、自動化とAIが勢いを増し、不正リスクが激化する中、内部統制の役割は組織の成功にとってさらに重要になるだろう。
内部統制チームは、テクノロジーを取り入れ、俊敏性を維持し、進化する作業環境に適応することで、組織を保護するだけでなく、コスト削減、効率性の向上、ESG報告のような重要な機能のサポートによって価値を高めることができる。
内部統制の未来は挑戦的であると同時にチャンスに満ちており、こうしたトレンドを先取りする者は、2025年以降に成功するための有利な立場に立つことができるだろう。
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