デジタルトランスフォーメーションがビジネスのあり方に変革をもたらす世界では、効果的な事業継続計画の策定が欠かせません。事業継続管理（BCM）は、組織が潜在的な混乱に備え、潜在的なリスクに対するレジリエンスを構築するためのプロセスです。BCMを導入することで、企業は不測の事態に迅速に対応し、資産を保護し、危機の最中でも業務を維持することができます。
事業継続管理（Business Continuity Management）とは？
事業継続マネジメントとは、組織がリスクを管理し、混乱や危機の際に事業運営を確実に維持するために用いるアプローチである。BCMには、日常業務に影響を及ぼす可能性のある破壊的な事象を特定し、評価し、対応し、復旧させることが含まれる。自然災害やサイバー攻撃など、さまざまな事象に関連するリスクを評価し、そのリスクを軽減するための計画を策定することも含まれる。BCMの目標は、予期せぬ出来事や危機に直面したときに、可能な限り効果的に組織を運営し続けることである。
なぜ事業継続マネジメントの実践が必要なのか？
組織は、今日の市場で競争力を維持するために、発生しうるあらゆる種類の混乱に備えなければならない。BCMは、組織が業務に影響を及ぼす可能性のある潜在的なリスクを特定し、それを軽減するための計画を策定するのを支援する。これには、さまざまな種類の混乱が重要なビジネス機能に及ぼす影響の評価、混乱に対処するための戦略の策定、戦略の実施前のテスト、実施後の定期的なレビューが含まれる。このような手順を踏むことで、組織は将来発生する可能性のあるあらゆる種類の混乱に対して、より良い備えをすることができる。
事業継続マネジメントを組織で実践するには？
事業継続プログラムを成功させるためには、組織内のすべてのレベルにおいて計画と献身が必要です。組織は、まず、自然災害やサイバー攻撃など、業務を中断させる可能性のあるすべての潜在的なリスクに関するデータを収集することから始める必要があります。リスクが特定されたら、その重大性のレベルに基づいて、それぞれに対処するための戦略を策定する必要があります。その後、これらの戦略を実施する前にテストし、最も必要とされるときに効果的であることを確認する必要がある。最後に、組織は定期的に計画を見直し、変化する状況や技術に対応できるようにすることで、将来どのような事態が起きても対応できるようにする必要があります。
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事業継続マネジメントは、今日の市場で競争力を維持しながら、将来発生するかもしれない予期せぬ出来事や危機から身を守るために、あらゆる組織にとって不可欠なものです。BCMを導入するためには、事前に計画を立て、必要なときに素早く対応し、何が起きても最高の効率でビジネスを継続できるように、この目標に向けてリソースを投入する必要があります。内部監査員は、現在のプロセスにBCMを導入できる領域を特定することに注力し、組織がどのような混乱に直面しても、より良い準備ができるようにする必要があります。
