企業リスクマネジメント（ERM）リスクアセスメントの実施は、リスクマネジメントのプロセスにおいて非常に重要なステップである。ERMは、組織が業務に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクを特定し、評価し、優先順位をつけ、対応することを支援します。このブログでは、ERMリスクアセスメントの基本的な実施方法について簡単に説明します。
リスクの特定
ERMリスクアセスメントの最初のステップは、組織に影響を与える可能性のある潜在的なリスクを特定することである。この段階では、各リスクの重大性と、それが収益に及ぼす潜在的な影響も考慮する必要があります。また、特定したリスクに影響を与える可能性のある規制の変更やマクロ経済の動向などの外部要因も考慮する必要があります。ERMリスクアセスメントを実施する際には、十分な情報がないよりはあった方がよいのです。
リスクの分類
潜在的なリスクを特定したら、それを業務、財務、法律・規制、風評・ブランドなど のカテゴリーに分類する必要があります。こうすることで、どのリスクに最初に取り組む必要があり、どのリスクは将来の評価を待つことができるのか、優先順位をつけることができます。また、リスクを分類することで、それぞれのリスクを軽減するためにどのようなリソースを割り当てる必要があるか、それぞれのリスクへの対応にどれだけの時間を割く必要があるかを判断することができます。
リスクの評価
特定したリスクを分類した後は、その発生の可能性と、発生した場合に組織の目標に与えうる影響 を判断するために、リスクを評価する段階に入ります。各リスクを評価することで、どのリスクが最も発生しやすいか、どのリスクは発生しにくい が、発生した場合には重大な脅威となるかを判断することができます。また、この段階では、最も深刻なリスクを軽減するための戦略を策定し、リスクが発生した場合にどのように対応するのが最善かを決定することになります。
ERM（エンタープライズ・リスク・マネジメント）のリスクアセスメントに時間をかけることで、組織は現在と将来のニーズを把握し、長期にわたってリスクを適切かつ効果的に管理するための最善の方法について、十分な情報に基づいた意思決定を行うことができるようになります。潜在的なリスクを特定することは、戦いの半分にすぎません。リスクを正しく評価することは、組織が将来起こりうるあらゆる事態に確実に備えるために、同じくらい重要なことです。ERMプロセスを通じて適切な計画と準備を行うことで、企業は常に変化する環境の中で長期的な成功を確保しながら、潜在的な脅威の一歩先を行くことができるのです。
