前例のない市場の混乱が顕著な時代において、サプライチェーン・マネジメントは企業にとって重要な戦場となっている。サプライチェーン・リスクマネージャーのうち、堅牢な可視性を備えた高度に適応可能なネットワークを誇っているのはごく一部（21％）に過ぎない。この不安定な環境で生き残り、成功する鍵は、サプライチェーンを脅かす無数のリスクを理解し、軽減することにある。
I.サプライチェーンの隠れたリスクの発見：
- ITセキュリティのリスクサイバー脅威がもたらす危険は、企業のファイアウォールを超えて広がっています。Soha Systemsの調査によると、データ漏洩の63%はサードパーティに起因しています。このリスクは、サプライヤーが御社のシステムや機密性の高い顧客データにアクセスすることで増幅します。例えば、サプライヤーのITセキュリティの不備は、重大な法的損害や風評被害につながる可能性があります。
- ベンダーの財務状況：ベンダーの財務が不安定になると、業務にドミノ倒しのような影響を及ぼす可能性がある。日本の自動車部品メーカーであるタカダの2017年の倒産は、多くの自動車メーカーに大きな混乱をもたらしたことから、このリスクを例証している。
- ESGへのコミットメント持続可能性と倫理的慣行を優先するサプライヤーと提携することは、単なる道徳的な選択ではなく、ますます規制上の要件となってきている。炭素排出法やドイツのサプライチェーン法のような法律は、ESGコンプライアンスの重要性を強調している。
- 燃え尽き症候群と倫理的懸念：サプライチェーンの従業員の過労は、粗悪品や納期遅れの原因となります。また、労働慣行における倫理的な違反は、ブランドの評判を損なう可能性があります。
- 地政学的な出来事：政治的変化によってサプライチェーンが突然停止する可能性がある。2022年にロシアがウクライナに侵攻したことは、地政学的な出来事がいかに国際的なサプライチェーンを混乱させ、エネルギー価格などに影響を与えるかを思い起こさせるものです。
II.ボラティリティを機会として受け入れる：
グローバルな相互接続と依存関係が高まるにつれ、サプライチェーンの混乱がもたらす潜在的な影響も大きくなっている。ボラティリティを脅威ではなく、成長のチャンスと捉える企業が成功する可能性が高い。冗長性の構築、ベンダーとのオープンなコミュニケーションの促進、サプライヤーの多様化といった戦略が重要である。このような課題への対処について詳しく知りたい方は、Riskonnectのホワイトペーパー「隠れたリスクの追求」のダウンロードをご検討ください。
III.競争優位のためのリスク・テクノロジーの活用：
最新のリスクテクノロジーは、サプライチェーンにかつてないリアルタイムの可視性を提供し、リスク管理をリアクティブなプロセスからプロアクティブなプロセスへと変革する。サードパーティリスクとESGに焦点を当てたツールは包括的な視点を提供し、企業がリスクを効果的に予測・軽減することを可能にする。適切なテクノロジーは、サプライチェーンを保護するだけでなく、効率性と回復力を高める戦略的資産としても機能する。
結論として、今日のサプライチェーンの複雑さを乗り切るには、多面的なアプローチが必要である。隠れたリスクの特定から先端技術の導入まで、弾力的で適応力のあるサプライチェーンへの道は多岐にわたる。これらの課題に真正面から取り組むことで、貴社は市場の変動に耐えるだけでなく、より強く競争力のある組織として生まれ変わることができる。
