エンターテインメント産業は、長い間、創造性と表現の砦であったが、同時に大きなリスクを抱える産業でもあった。最近、ディズニーのレイオフが発表されたことで、リスク専門家の間では、ディズニーのリスク選好度や、より大きなリスク管理の枠組みの中での位置づけについて議論が巻き起こっている。
一連のM&Aを経て、ディズニーは社内に競合組織を抱え、ブランドとブランド認知を維持するために何十ものマーケティング・成長子会社を抱える巨大企業に成長した。では、なぜこれほどまでにリスクが高く、リスク許容度が下がっているのだろうか？
迫り来る不況と「急成長しすぎた」という懸念が、ディズニーが多くの子会社でレイオフを発表した一因であることは間違いない。景気後退を前に、ディズニーは嵐を乗り切るために内向きに取り組んでいる。リスク選好と、ディズニーがそのリスクをどのように測定し始めているのかについて、基本的なことを明らかにしよう。
リスク・アペタイトとは何か？
リスク選好度（リスクアペタイト）とは、企業が目標を追求するために、どの程度のリスクを許容するかを示す指標である。リスク専門家にとって重要な概念であり、企業のリスク選好度を理解することで、リスク評価をより適切に実施し、企業が適切な量のリスクを負っていることを確認することができる。リスク選好度は通常、企業が目標達成のために許容できる最大損失額で表される。
ディズニーのリスク志向
ディズニーの最近のレイオフは、同社のリスク選好度の変化を示している。同社はもはやかつてのようなレベルのリスクを受け入れようとはせず、コストを削減し、潜在的な損失へのエクスポージャーを抑えようとしている。このような姿勢の変化は、パンデミックによって引き起こされた経済的な不確実性と、競争が激化する中で収益性を維持したいという同社の願望によるものと思われる。
Deadlineの報道によると、ディズニーは会計上の懸念を払拭するための大きな取り組みの一環として、さまざまなテレビ制作部門を統合し、マーケティング部門を統合する方法を検討しているという。ディズニーはまた、昨年秋にアイガーが前最高経営責任者のカリーム・ダニエルを解雇したことを受け、ディズニーの広告技術、コンテンツ事業／プラットフォーム、その他ストリーミング事業の中核部分を統括するディズニー・メディア・アンド・エンタテインメント・ディストリビューション部門（DMED）を解散する計画を進めていると報じられている。
既存の事業体を統合することで、潜在的な損失へのエクスポージャーを確実に抑えることができるからだ。また、より収益性の高い事業に経営資源を集中させ、リスクの高い投資への依存を減らすこともできる。これは、ディズニーにとって重要な一歩であり、同社がリスクに関して十分な情報を得た上で賢明な決断を下すことを保証するものである。
また、20th Television、20th Television Animation、ABC Signature、FX Productions、Searchlight Television、Walt Disney Television Alternativeで構成されるDisney Television Studiosを、ディズニーがどのように合理化するかも正確には明らかになっていない。ディズニーがコスト削減を重視し、株価を上げようとしていることの残念な結果である。
リスク専門家への影響
企業のリスク選好度の変化は、リスク専門家にとって広範囲に及ぶ。リスク専門家にとって重要なことは、企業のリスク選好度を理解し、それがより大きなリスクマネジメントの枠組みの中でどのように位置づけられるかを理解することである。企業のリスク選好度を理解することで、リスク専門家は、その企業に関連するリスクをより適切に評価・管理することができ、また、企業がリスク・エクスポージャーを削減する潜在的な機会を特定することができる。これはリスク専門家にとって重要なステップであり、企業が適切な量のリスクを引き受け、潜在的な損失に直面する準備ができていることを確認するのに役立つ。
ディズニーの最近のレイオフは、同社のリスク選好度の変化を明確に示している。これは、同社が適切な量のリスクを引き受け、潜在的な損失へのエクスポージャーを抑えることを確実にする上で、同社にとって重要なステップである。
