エンターテイメント産業は、長い間、創造性と表現の拠り所であったが、同時に大きなリスクを抱える産業でもある。最近、ディズニーが迫り来る人員削減を発表したことで、リスク専門家の間では、同社のリスク選好度や、より大きなリスク管理の枠組みの中での位置づけについて議論が巻き起こっている。
一連のM&Aを経て、ディズニーは社内に競合する組織を持ち、ブランドとブランド認知の先取りを目的としたマーケティングと成長のための子会社を何十社も抱える巨大企業に成長した。では、なぜリスクが高く、リスク選好度が下がっているのだろうか。
ディズニーが多くの子会社で解雇を発表した背景には、迫り来る不況と「急成長しすぎた」という懸念があるのは確かだ。景気後退を前に、彼らは嵐を難なく切り抜けるために、内向きに取り組んでいる。ここでは、ディズニーのリスクアペタイトの基本的な考え方と、そのリスクの測り方について解説していこう。
リスクアペタイトとは？
リスク選好度とは、企業が目標を達成するために、どの程度のリスクを引き受けてもよいかを示す指標である。企業のリスク選好度を理解することで、リスク評価をより適切に行い、企業が適切な量のリスクを負っていることを確認することができるため、リスク専門家にとって重要な概念である。リスク選好度は、通常、企業が目標達成のために許容できる最大損失額で表される。
ディズニーのリスクテイク
ディズニーの最近のレイオフは、同社のリスク選好度の変化を示している。同社はもはや、かつてと同じレベルのリスクを受け入れる気はなく、コストを削減し、潜在的な損失へのエクスポージャーを抑えようとしているのである。このような姿勢の変化は、パンデミックによる経済的な不確実性と、競争が激化する中で利益を確保したいという同社の希望によるものと思われる。
Deadlineの報道によると、Disneyは、同社の会計上の懸念に対処するための大きな取り組みの一環として、さまざまなTV制作部門の統合やマーケティング部門の統合を検討しているようです。また、ディズニーは、昨年秋にアイガーが前最高経営責任者のカリーム・ダニエルを解雇したことを受け、ディズニーの広告技術、コンテンツ事業／プラットフォーム、その他ストリーミングビジネスの中核部分を監督するディズニー・メディア＆エンターテインメント・ディストリビューション部門（DMED）の解散計画を進めていると伝えられています。
このようなリスク選好度の変化は、既存の事業体を統合することにより、潜在的な損失へのエクスポージャーを確実に抑制するものであり、慎重な対応であるといえます。また、より収益性の高い事業に経営資源を集中させ、リスクの高い投資への依存を減らすことができます。これは、ディズニーにとって重要なステップであり、リスクに関して十分な情報を得た上で賢明な決断を下すことを可能にします。
また、20th Television、20th Television Animation、ABC Signature、FX Productions、Searchlight Television、Walt Disney Television AlternativeからなるDisney Television Studiosをどのように効率化するかも明確ではありません。テレビ部門をさらに緊密化する動きは、おそらくディズニーでさらなるレイオフを意味し、コスト削減と株価の上昇を目指す同社にとって残念な結果となるだろう。
リスクプロフェッショナルへの影響
企業がリスクアペタイトを変更することの意味は、リスク専門家にとって広範囲に及びます。リスク担当者にとって、企業のリスク選好度を理解し、それがより大きなリスク管理の枠組みの中でどのように位置づけられるかを理解することは重要である。企業のリスク選好度を理解することで、リスク専門家は企業に関連するリスクをより適切に評価・管理することができ、また企業がリスク・エクスポージャーを削減するための潜在的な機会を特定することができます。これは、企業が適切な量のリスクを引き受け、潜在的な損失に直面する準備ができていることを確認するのに役立つため、リスク担当者にとって重要なステップとなる。
ディズニーの最近のレイオフは、同社のリスク選好度の変化を明確に示すものである。これは、同社が適切な量のリスクを引き受け、潜在的な損失へのエクスポージャーを制限することを確実にするためであり、同社にとって重要なステップである。
