エンターテインメント業界は、長らく創造性と表現の砦でしたが、同時に多くのリスクを抱える業界でもあります。最近発表されたディズニーの大規模な人員削減は、同社のリスク選好度と、それがより大きなリスク管理フレームワークにどのように適合するかについて、リスク専門家の間で議論を呼んでいます。
一連の合併と買収を通じて、ディズニーは社内に競合する組織を抱え、自社のブランドとブランドイメージを維持するために設計された数十ものマーケティングおよび成長子会社を持つ巨大企業に成長しました。では、なぜそれほどリスクが高いのでしょうか、そしてなぜ彼らのリスク選好度は低下したのでしょうか？
景気後退の兆候と「急成長しすぎた」のではないかという懸念が、ディズニーの多くの子会社における人員削減発表の一因となっていることは間違いありません。景気後退を前に、彼らは容易に嵐を乗り切れるように、内部に目を向けています。リスク選好度に関するいくつかの基本事項と、ディズニーがどのようにリスクを測定し始めているのかを解き明かしましょう。
リスク選好度とは？
リスク選好度とは、企業が目標を追求するために許容できるリスクの量を測るものです。これはリスク専門家にとって重要な概念です。企業のリスク選好度を理解することで、リスクアセスメントをより適切に実施し、企業が適切な量のリスクを負っていることを確認できるからです。リスク選好度は通常、企業が目標を追求するために許容できる最大損失額で表されます。
ディズニーのリスク選好度
ディズニーの最近の人員削減は、同社のリスク選好度の変化を示唆しています。同社はもはや以前と同じレベルのリスクを受け入れることを望んでおらず、コスト削減と潜在的な損失へのエクスポージャーの制限を目指しています。この姿勢の変化は、パンデミックによる経済の不確実性や、競争激化の中で収益性を維持したいという同社の願望によるものと考えられます。
Deadlineの報道によると、ディズニーは、同社の会計上の懸念事項を解決するための大規模な取り組みの一環として、いくつかの異なるテレビ制作部門の統合や、マーケティング部門の統合を検討しているとのことです。また、ディズニーは、広告技術、コンテンツ運営／プラットフォーム、およびその他のストリーミング事業の中核部分を統括するディズニー・メディア＆エンターテインメント・ディストリビューション部門（DMED）を解散する計画を、アイガー氏が前CEOのカリーム・ダニエル氏を解任した昨秋の動きに続いて進めていると報じられています。
このリスク選好度の変化は賢明な動きです。既存の事業体を統合することで、潜在的な損失へのエクスポージャーを制限できるからです。また、より収益性の高い事業にリソースを集中させ、リスクの高い投資への依存度を下げることができます。これはディズニーにとって重要なステップであり、リスクに関して情報に基づいた賢明な意思決定を行うのに役立ちます。
また、20thテレビジョン、20thテレビジョン・アニメーション、ABCシグネチャー、FXプロダクション、サーチライト・テレビジョン、ウォルト・ディズニー・テレビジョン・オルタナティブで構成されるディズニー・テレビジョン・スタジオを、ディズニーがどのように合理化するかは正確には明らかではありません。テレビ部門をさらに統合する動きは、ディズニーの人員削減を意味する可能性が高く、コスト削減と株価の強化に注力している同社にとっては不幸な結果となります。
リスク専門家への影響
企業のリスク選好度の変化は、リスク専門家にとって広範囲に影響を及ぼします。リスク専門家は、企業のリスク選好度と、それがより大きなリスク管理フレームワークにどのように適合するかを理解することが重要です。企業のリスク選好度を理解することで、リスク専門家は、企業に関連するリスクをより適切に評価および管理できるだけでなく、企業がリスクエクスポージャーを削減するための潜在的な機会を特定できます。これはリスク専門家にとって重要なステップであり、企業が適切な量のリスクを負い、潜在的な損失に立ち向かう準備ができていることを確認するのに役立ちます。
ディズニーが最近行ったレイオフは、同社のリスク選好の変化を明確に示すものです。これは、会社が適切な量のリスクを負い、潜在的な損失へのエクスポージャーを制限するのに役立つため、会社にとって重要なステップです。
