リーダーシップにおける未知の課題への備え
COVID-19の発生や地政学的な変化を含む最近の世界的な出来事は、多くの組織における脆弱性を明らかにしました。サプライチェーンの混乱や経済の変動などのリスクは、誰もが認識していたわけではありません。このような事例は、より包括的なリスク管理アプローチの必要性を浮き彫りにしました。
これまで、組織は市場予測に大きく依存していました。残念ながら、これらの予測は、世界的な金融不況や政治不安などの主要な出来事を見逃すことがよくありました。解決策は？起こりうる未来を予測するために、よりシナリオ主導のアプローチを取り入れることです。
レジリエンスを強化するために、リーダーは以下を行う必要があります。
- 新たな脅威を迅速に検出し、評価するための堅牢なシステムを実装します。
- リアルタイム分析などの高度なツールを取り入れ、タイムリーな洞察を提供し、積極的な戦略を策定します。
リスク管理の新たな方向性
リスク管理は変革期を迎えており、トップリスク専門家が特定した5つの重要な側面を以下に示します。
- 防衛戦略の再定義：リスク管理チームに対する期待は進化しています。異なる業務レベル間での連携は不可欠になりつつあります。フロントラインチーム（日常業務を処理するチーム）の能力が向上するにつれて、中核となるリスクチームは、デジタル脅威や環境問題などの分野に軸足を移す必要があります。
- デジタル時代とそのデータに関するジレンマ：テクノロジーは高度なリスク管理ソリューションを提供する一方で、データIntegrity（完全性）は依然として課題です。よりデジタル中心のアプローチへの移行は不可欠ですが、リスク専門家の大多数は、データ inaccuracies（不正確さ）が分析に影響を与えることを懸念しています。したがって、利用可能なデジタルリソース内で有効性を最大限に高めることが最も重要です。
- 規制の海を乗り越える：銀行および金融規制は、戦略とリスクの決定に大きな影響を与えます。欧州連合のAMLAによって導入されたものなど、新たなガイドラインは、グローバルな一貫性を維持することを重視しています。さらに、リスクリーダーは、近い将来、環境イニシアチブとガバナンスに関する規制が強化されると予想しています。
- 市場の動向と変化するリスクへの適応：革新的な金融プラットフォームが確立された銀行モデルに挑戦するにつれて、リスク配分に顕著な変化が見られます。従来のリスクは減少する可能性がありますが、環境や技術的な脅威などの新たな課題が浮上しています。
- 標準を超えたリスク機能：今日のリスク部門は、標準プロトコルの設定を超えて進化しています。業務の改善、プロセスの合理化、全体的なパフォーマンス指標の向上により、組織に具体的な価値を付加することを目指しています。
リスクリーダーの未来を描く
リスク専門家は、今後の戦略を立てています。彼らは、デジタルイノベーションを優先し、専門的な人材を惹きつけ、規制遵守やサイバーセキュリティなどの分野を深く掘り下げています。先見の明のあるリーダーは、新たな金融プラットフォームを競争相手として認識するのではなく、相互成長のための潜在的なパートナーシップと機会と捉えています。
急速に変化する状況において、リスク戦略の強化は最も重要です。これには、最新の分析などの具体的なツールと、スキル向上などの無形資産の両方が含まれます。将来を見据えたリスク専門家は、組織の戦略と適応性にとって不可欠な役割を担っていると考えています。リスク管理を戦略的計画の中心に据えることで、組織は課題に効果的に対処し、アジリティをもって成長期に移行できます。