企業リスクマネジメント（ERM）プログラムを成功させるには、エグゼクティブ・スポンサーのコミットメントとサポートが不可欠です。エグゼクティブ・スポンサーとは、組織内のシニア・リーダーのことで、ガイダンスを提供し、イニシアチブを支持し、成功を助長する環境を整える役割を担います。しかし、ERMプログラムに適したエグゼクティブ・スポンサーをどのように見分ければよいのでしょうか。次のような条件を満たす人を探してみてください。
影響力
理想的なエグゼクティブスポンサーは、組織内で影響力を持っています。他のシニアリーダーの支持を集め、物事を成し遂げる能力を持っています。エグゼクティブがERMプログラムに賛同すれば、それは組織全体に波及し、すべてのレベルでの賛同が高まります。
エグゼクティブ・スポンサーは、あなたが必要とするときに利用可能であるべきです。彼らはあなたの要求に応え、必要なときにアクセスできるようにする必要があります。最も助けが必要なときに行方不明になっているエグゼクティブ・スポンサーは、最も避けたい存在です。
エグゼクティブ・スポンサーは ERM の専門家である必要はないが、その概念と目的について一般的な理解を持っている必要がある。スポンサーは、ERMプログラムを前進させるために必要な洞察や質問を提供することができるはずです。エグゼクティブ・スポンサーがERMについて知識がない場合、成功に必要なレベルのサポートを提供することはできません。
コミットメント
理想的には、エグゼクティブスポンサーはリスクマネジメントに個人的な関心を持っていることが望ましい。しかし、最低限、ERMプログラムを支援することにコミットしている必要があります。つまり、必要なときに利用でき、要求されたときに資源や指導を進んで提供することです。エグゼクティブスポンサーのコミットメントがなければ、ERMプロ グラムは停滞するか、完全に失敗する可能性が高くなります。
効果的なエグゼクティブスポンサーにはエネルギーがあります-彼らは自分の仕事に情熱を持ち、組織の成功に投資しています。このエネルギーは伝染しやすく、他の人がベストを尽くすように動機付けます。エネルギ ーがないと、すぐに勢いがなくなってしまうので、エグゼクティブ・スポンサー の役割に活力を与えることができる人を見つけることが重要です。
プロアクティブ
理想的なエグゼクティブスポンサーはプロアクティブで、率先して行動し、常に改善策を模索しています。リスクマネジメントを必要悪としてではなく、前向きな変化をもたらす機会として捉えているのです。積極的なアプローチは、ERMプログラムが市場の変化に対応し、適切であり続けることを保証する。
先見の明のあるスポンサーは、リスクマネジメントを長期的な視野で捉えています。彼らは、リスクは時間とともに変化し、それに応じて管理戦略を適応させなければならないことを理解しています。また、リスクマネジメントは一過性のものではなく、継続的なプロセスであることも理解している。
説明責任者
エグゼクティブスポンサーは、自分の意思決定と行動に対して説明責任を持つべきです。つまり、自分自身のパフォーマンスだけでなく、チームメンバーのパフォーマンスにも責任を持つということです。
Supportive
エグゼクティブスポンサーは、リスクテイクを支援する環境を作ると同時に、説明責任の文化を促進する必要があります。
Decisive
難しい決断を迫られたとき、エグゼクティブ・スポンサーは厳しい決断を素早く下すことができなければなりま せん。
効果的なエンタープライズ・リスク・マネジメント（ERM）プログラムには、経営幹部のコミットメントとサポートが必要です。影響力があり、利用可能で、知識があり、献身的で、エネルギッシュで、積極的で、先見性があり、説明責任を果たし、支援的で、決断力のある人を探してください。
