ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス(GRC) - 今、あなたの会社はどこにいるのか?

収益を改善する、あるいは収益が悪化するのを防ぐための新たなチャンスについて、どれだけの人が知っているでしょうか?

ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンスについて考えている方、取り組んでいる方は多いと思います。この3つの課題を補完する新しい流行語は「GRC」です。このように、3文字で表現することで、より高価で重要なものになるのは不思議です。結局のところ、企業リスク管理(ERM)、戦略的計画、リスク評価、リスク管理評価、企業リスク管理全体評価、業務レビュー、デューデリジェンス、シナリオなどの何らかのバージョンを持っている可能性があるのです。

専門家によれば、これらの補完的な取り組みは、統合的な基盤の上で連携する必要があるとのことです。システムやプロセスの根本的な問題を解決し、この3つの課題を改善することで、他の業務領域も改善されることが多いからです。

別の言い方をすれば、何層もの管理職や膨大な数の従業員が解雇されたり、仕事をアウトソーシングされたりしているこの忙しい世の中で、人々は非常に限られた時間の中で、できる限りのことをやっているのです。さらに、サイロ化した部門、不適切な報告システム、急速に加速する世界などが加わり、CEOやC-suite役員、その役員会が知っているよりもはるかに多くのリスクが取られているのです。リスクの一部には、在庫の不適切な管理、時代遅れで不完全な財務報告、誤った会計上の仮定などの内部問題から、市場の読み間違い、競争優位性の喪失、絶好の機会の逸失などの外部要因まで、特定することができます。

今こそ、将来のための計画を立て、現在の経済危機が助長した、あるいは経済的に生き残るために必要な、今日だけを生き延びるという考え方から脱却する時です。もし、あなたがまだ、来年の経営を改善するために今日お金を投資することを検討する準備ができていないと考えているなら、この事実について考えてみてください。誰かがそのような経営判断や投資判断を下し、リーダーシップ、チェンジマネジメント、実行から利益を得る方法を見出すでしょう。

あなたが何もしなければ、その会社はあなたに対してどれだけの競争優位性を獲得できるでしょうか?あるいは、あなたの業界で競争優位を獲得する人になりませんか?

肝心なことは?- 決算の数字に届かない、社員が言い訳ばかりしている、そんなあなたのビジネスで、知らないことの代償は何でしょうか?

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