今日の相互接続されたビジネス環境では、ベンダー・リスクの理解と管理は、第三者との関係という直接的な領域を超え、相互依存のはるかに広範で複雑なネットワークを含むものとなっている。最近の包括的な分析により、サプライチェーンの複雑さが浮き彫りになり、企業は広範な提携ネットワークに関連するリスクについて、より包括的な見方を採用するよう求められている。
第三者との関係を超えて：見えない脅威
ベンダーのリスク管理の核心は、第三者との関係が最も直接的なリスクをもたらすように見えるかもしれないが、第四、第五、さらには第九の当事者のネットワークが、実質的で目に見えにくい脅威をもたらすという認識である。サプライチェーンの下層に行けば行くほど、業務やリスク・プロファイルの可視性が低下し、企業は混乱や侵害、その他の形態の危害に対して脆弱になる。企業を油断させる可能性が高いのは目に見えない脅威であり、リスク管理に対する包括的なアプローチの必要性を浮き彫りにしている。
サプライチェーン・インシデントの波及効果
危害の可能性は、単純な波及効果にとどまらない。サプライチェーンのどのレベルで事故が発生しても、第 n 当事者間のつながりが非線形に配列されているため、上方、側方、そして内方へと多方面に影響を及ぼす可能性がある。この複雑な相互依存の網は、1つのノードの混乱が連鎖的な影響を及ぼし、ネットワークのさまざまなレベルにまたがる複数の事業体に影響を及ぼす可能性があることを意味する。
サプライチェーンの複雑性を深く掘り下げる
今度のシリーズは、このネットワーク化されたエコシステムの複雑さを解明し、サプライチェーンの相互接続性と、それがもたらす多様性とリスクを探ることを目的としている。50,000を超える企業間関係のセキュリティ評価を含む初期調査により、組織のサプライチェーンリスクの大部分は、直接的な（サードパーティの）つながりではなく、より遠い第4、第5のパーティ層にあることが明らかになった。
サプライチェーンにおける6つの隔たり
このように、しばしば第8者以降にまで及ぶ広範な範囲は、サプライチェーンネットワークの文脈ではあるが、「6度の分離」の概念と呼応している。ほとんどの組織のサプライチェーンは、この分離度の周辺に大きなクラスタリングを示しており、ビジネス関係の広大なネットワークにおける自然な限界を示唆すると同時に、リスクの大部分が第4者及び第5者レベルに存在することを強調している。
複雑なリスクの網に対処する
効果的なリスク管理には、サードパーティのリスクだけでなく、サプライチェーンのさらに奥深くから発生するリスクにも注意を払う必要がある。企業がこの複雑に絡み合った網をナビゲートするには、包括的なリスク評価ツールと戦略的パートナーシップの必要性が最も重要になる。組織は、この複雑なネットワーク内のリスクをナビゲートし、軽減するのに役立つ能力をますます高めており、ベンダーのリスク管理に対するアプローチの極めて重要な転換を強調している。
結論絡み合ったネットワークをナビゲートする
この分析は、サプライチェーンリスクの大部分を占める第4者・第5者の関係を考慮したベンダーリスク管理への多面的なアプローチの重要性を強調している。企業が複雑なサプライチェーンをより深く理解する上で、提供される洞察と戦略は、相互の結びつきが強まり、リスクが増大するグローバル市場で業務を保護することを目的としている。
