相互の結びつきが強まる中、企業は複雑な地政学的状況を乗り越えている。国内および国家間の政治的緊張が高まる中、グローバル企業は独自の課題に直面している。企業の業務や業績、さらには従業員までもが、このような波乱含みの情勢に影響される可能性があります。
高まる地政学的リスク
米国国家情報会議が発表した報告書『Global Trends 2040: A more contested world』によると、世界の覇権をめぐる競争は今後20年で激化する。この報告書によれば、世界的な影響力をめぐる競争は、冷戦時代のように熾烈になる可能性があるという。支配的な国だけでなく、複数のプレーヤーがそれぞれのイデオロギーと利益をもって争いに参入してくるだろう。
中国とアメリカという2つの大国が、緊張の高まりを象徴している。世界のトップ100企業のうち76社を抱えるこの超大国は、世界的な議論の震源地となっている。欧州連合（EU）の政策議論に呼応するように、多くの企業が、揺れ動く中米関係を安全に渡り歩くための「戦略的自律性」を求めている。中国の習近平国家主席が述べたように、テクノロジーが「世界的なパワー・ライバルの主戦場」となりつつある今、企業は窮地に立たされている。地政学的規制の対象になったり、風評被害を受けたりすることなく、5GやAIのような進歩を活用する必要がある。
このような外部からの圧力は、必然的に企業内部の力学を緊張させる。リーダーはしばしば、市場の優先順位とのバランス、政治的監視の緩和、データ・プライバシーや人権といった極めて重要な問題に対する見解が異なる多様なグローバル人材の管理に苦慮する。
地政学的リスクを管理するための5つのアプローチ
フォーチュン500社に名を連ねる様々なセクターの専門家と協力し、リーダーが地政学的課題に対処するための5つのアプローチを明らかにした：
1.ボードから始める
多くの場合、地政学的リスクに関する取締役会の議論は、特定の投資や市場参入／撤退に焦点を絞ったものである。より広範な戦略的展望と潜在的リスクを真に把握するために、取締役会は以下のことを行うべきである：
- これらのリスクを理解し対応するために、定期的なセッションを設ける。
- 事業との重要な関連性に基づいて、議論の優先順位を決める。
- 政治指導者、大使館、NGOなど外部の意見を取り入れ、より広い見識を得る。
定期的な取締役会の交流は、合意形成と意思決定の改善に役立つ。
2.三焦点レンズを使って潜在的なリスクを評価する
企業は短期、中期、長期の戦略を立てるべきである：
- 短期的な行動危機対応部隊を創設し、強固な政府関係チームを構築する。
- 中期的行動：関連する地政学的リスクについて、上級幹部との定期的なブリーフィングを実施する。
- 長期的な行動：ITインフラのリングフェンス化など、ゲームチェンジャーとなりうるシナリオを計画する。
3.企業の物語を批判的に考える
リアルタイムの情報が飛び交う時代には、企業は慎重に物語を作り上げなければならない。ある市場ではうまくいっても、別の市場では裏目に出るかもしれない。リーダーは、自社のストーリーの長所と短所を比較検討し、それが生み出す潜在的な対立を予測しなければならない。
4.刷新されたリスクフレームワークとガイドラインの展開
政治的に不安定な地域で事業を展開する企業向け：
- 企業戦略とリスク管理を整合させる市場特有のリスク評価を策定する。
- 交通信号システムのような警告システムを確立し、リスクを測定・管理する。
- 地域の危機管理ネットワークを育成し、状況認識を深める。
- 地政学的にセンシティブなトピックに関するガイドラインを作成する。
5.ステークホルダーの心をつかむ
ナショナリズムが高まり、グローバル・スタンダードが細分化される中、リーダーは組織内の結束を高めることが不可欠だ。あらゆる地域からの代表を確保し、多様な視点を取り入れることで、内部分裂を防ぐことができる。
おわりに
インテルのアンディ・グローブ元CEOが言ったように、"偏執狂だけが生き残る"。地政学的な変化から技術革命に至るまで、さまざまな課題が山積する中、企業は用心深くなければならない。適応力を維持し、情報を入手し、未来に起こりうる外的・内的変動に備えることが不可欠なのだ。
