サードパーティリスクマネジメント（TPRM）の文脈における地政学的リスクマネジメントは、複雑で相互接続された世界経済を航海するグローバル企業にとって、ますます重要な分野となっている。TPRMのフレームワークに地政学的な検討を組み込むことは、さまざまな地域の政治的・経済的不安定性から生じうるリスクを特定、評価、軽減するために不可欠である。
サードパーティリスク管理における地政学的リスクの理解
地政学的リスクとは、政治的な意思決定、出来事、または状況が、組織の経営上および財務上のパフォーマンスに及ぼし得る影響を指す。このようなリスクは、国際紛争、経済制裁、貿易政策、政情不安など、様々な要因から発生する可能性があり、企業に直接、あるいはサプライヤー、パートナー、ベンダーなど第三者との関係を通じて影響を与える。
こうしたリスクの管理には、組織の最高レベルから始める包括的なアプローチが必要である。マッキンゼーは、地政学的リスクを管理するための5つのアプローチを提案しており、取締役会の関与、3焦点レンズ（短期、中期、長期の戦略）によるリスク評価、コーポレート・ナラティブに関する批判的思考、刷新されたリスクフレームワークとガイドラインの展開、ステークホルダーの心の確保の重要性を強調している。このような包括的な戦略により、企業は地政学的リスクを効果的に回避し、より強靭なオペレーションを構築することができる【5】。
地政学的リスク管理の第三者関係への適用
地政学的リスク管理をTPRMに組み込むには、いくつかの重要な実践が必要である。第一に、従来の財務監査にとどまらず、各パートナーの所在地、政治環境、その他の潜在的に脆弱な第三者への依存度を考慮し、各パートナーの地政学的リスクに対する感受性を評価することが極めて重要である。このような深い分析は、制裁リストや政治リスク指数のようなツールによってサポートされ、潜在的なリスクに関する貴重な洞察を提供することができる【†出典】。
サプライチェーンの多様化も不可欠な戦略である。サプライヤー・ベースを多様化し、リスクの高い地域の単一の供給源に過度に依存しないようにすることで、企業は冗長性を確保し、地政学的緊張が再燃した場合の混乱を最小限に抑えることができる。さらに、サードパーティ・パートナーとの契約にリスク軽減条項を盛り込むことで、潜在的な混乱に対する安全策を提供することができる。このような条項には、代替調達オプション、混乱が発生した場合の契約解除手続き、リスク軽減費用の分担責任などが含まれるかもしれない【†出典】。
地政学的情勢とそれがサードパーティのネットワークに与える影響を継続的に監視することは極めて重要である。地政学的リスクの動的な性質は、継続的な回復力と合意されたリスク軽減策【6†source】の遵守を確保するために、戦略の定期的な更新と調整を必要とする。
地政学的リスク管理の主な実例
いくつかの大手企業は、TPRMの枠組みの中で効果的な地政学的リスク管理戦略を実証している：
- アップルはiPhoneの生産を中国から分散させ、リスクの高い単一地域への依存を減らし、米中間の地政学的緊張による潜在的な混乱を緩和した。
- マースクは、第三者である海運会社の厳格な身元調査を含む強固なTPRMプログラムを導入し、機密性の高い国際航路における制裁違反やセキュリティ侵害のリスクを最小限に抑えている。
- ネスレは、事業を展開する政治的に不安定な地域において、地域社会との関わりを深めるプログラムを確立した。このアプローチは信頼と好意を築き、動乱時の混乱リスクを軽減する可能性がある【6†出典】。
結論として、今日のグローバル市場で事業を展開する企業にとって、地政学的リスク管理をサードパーティのリスク管理に組み込むことは極めて重要である。厳格な評価、多様化、契約上のセーフガード、継続的なモニタリングを含む、包括的で将来を見据えたアプローチを採用することで、企業は、事業の回復力と戦略的な機動性を維持しながら、複雑な地政学的リスクに対処することができる。これは、潜在的な混乱から身を守るだけでなく、ますます予測不可能になるグローバルな情勢において競争上の優位性をもたらす。
