Dans le paysage commercial actuel, qui évolue rapidement, l'approche traditionnelle consistant à mener des activités en silos isolés s'avère dépassée et inefficace. À l'aube de l'année 2024, le concept de gestion des risques a subi un changement de paradigme. Les organisations ne peuvent plus se permettre de limiter leurs efforts de gestion des risques à un seul domaine. L'impératif est clair : l'intégration de la gestion des risques dans les différentes facettes de l'entreprise est désormais le fondement d'une croissance et d'une réussite durables.
L'évolution du paysage de la gestion des risques
Le paysage de la gestion des risques a considérablement évolué ces dernières années. L'époque où les entreprises pouvaient se permettre de compartimenter les risques en catégories distinctes est révolue. On s'est rendu compte que le risque n'est pas un défi unidimensionnel, mais plutôt un réseau complexe de facteurs interdépendants qui englobent la cybersécurité, la confidentialité des données, la lutte contre la corruption, les préoccupations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), les questions de qualité, et bien d'autres encore. Cette reconnaissance a donné naissance à une nouvelle ère de la gestion des risques - une ère qui adopte une approche globale et interfonctionnelle.
L'essor de la collaboration interfonctionnelle
Dans cette nouvelle ère, le rôle des dirigeants d'organisation a pris une nouvelle dimension. Conscients de la nature interdépendante des risques, les chefs d'entreprise s'orientent vers une collaboration interfonctionnelle. L'époque où l'on fonctionnait en silos départementaux s'estompe rapidement, l'impératif de réduction du risque global de l'entreprise devenant primordial. Cette évolution est particulièrement évidente dans des domaines tels que la gestion des risques liés aux tiers (TPRM), où la collaboration entre les achats, la conformité, les risques, la sécurité informatique, la confidentialité des données et d'autres fonctions est cruciale.
Adopter des programmes holistiques
La transformation de la gestion des risques ne consiste pas seulement à faire tomber les barrières internes, mais aussi à adopter une approche plus holistique. Les programmes holistiques de gestion des risques sont conçus pour traiter l'ensemble des risques auxquels une organisation peut être confrontée. Plutôt que de compartimenter les risques, ces programmes se concentrent sur l'identification et l'atténuation des risques collectivement, ce qui conduit à un environnement commercial plus résilient. Cette approche est particulièrement pertinente dans le cadre de la gestion des risques technologiques, où le modèle traditionnel consistant à traiter les tiers comme des entités isolées n'est plus suffisant.
Étendre la gestion des risques à la chaîne d'approvisionnement
L'évolution de la gestion des risques dépasse les frontières de l'organisation elle-même. En 2024, la gestion des risques ne concerne pas seulement les tiers ; elle englobe l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises étant de plus en plus interconnectées, l'exposition aux risques s'accroît également. Par conséquent, le champ d'application de la gestion des risques doit englober non seulement les tierces parties, mais aussi les quatrièmes parties et au-delà. Cette expansion souligne la nécessité d'une approche collaborative et interfonctionnelle qui s'étende de manière transparente à tous les niveaux de la chaîne d'approvisionnement.
En conclusion, le paysage de la gestion des risques est passé de silos isolés à un paradigme holistique et interfonctionnel. Les dirigeants des organisations jouent un rôle essentiel dans la conduite de cette transformation. À l'aube de 2024, les organisations doivent accepter la réalité que le risque est multiforme et interconnecté, couvrant la cybersécurité, la confidentialité des données, l'ESG, et plus encore. En faisant tomber les barrières internes, en encourageant la collaboration interfonctionnelle et en étendant les efforts de gestion des risques à la chaîne d'approvisionnement, les entreprises peuvent construire une base résiliente pour la croissance face à des défis en constante évolution.
Il est extrêmement important de gérer la gestion des risques de manière connectée à l'aube de 2024. La gestion holistique et interconnectée des risques est abordée avec Connected Risk et son approche connectée pour intégrer facilement tous les aspects de votre risque organisationnel. Pour en savoir plus, cliquez ici ou remplissez le formulaire ci-dessous pour parler à un expert en solutions.
